项目工作任务管理

对工程项目的进度管理就是确保项目及时完成的过程。根据项目任务分解情况，在各个子系统内部需要进行进一步的任务细分，制定出精确的时间表，保证各个子项目的顺利实施。

公司负责结合客户需求制定项目工作时间计划，并根据项目的进展状况进行适时调整。项目参与方需就项目执行的具体情况向公司作及时沟通，我公司将及时公布调整的项目工作时间计划。

公司将通过科学严谨的项目管理方案进行项目进度控制。公司通过对造成进度变化的因素施加影响，确保变化得到各方认可；保持查明进度是否已经改变；并且在实际变化出现时对其进行管理。

公司对项目进度控制的主要方式有：

项目组应按项目计划书的进度实施。项目组每周提交项目周报。公司管理部按照项目计划书每月检查项目进度情况，并提交《项目进度周报》。

项目负责人和各部门负责人都应根据项目进度检查结果和项目组提交的项目周报的描述，在项目例会上讨论和评估项目的进展情况，根据分析的结果及时调整项目组的实施进度或项目计划书中的进度要求。

在每次沟通例会上，项目负责人必须向客户汇报项目进度情况。如果有严重的延时，则需要向公司及客户主管领导汇报，以便寻求解决办法。

更改后的项目计划必须经客户、公司管理部和主管领导认可后方可实施。

项目跟踪贯穿于项目执行的始终。在项目执行和监控阶段，按照项目计划跟踪项目的进展情况，可根据项目情况设定项目跟踪的频度，通常是每周进行一次进度数据收集和统计分析。